胖东来老板于东来语录

胖东来老板于东来语录
我自己的案例，我在新乡开业的时候预计一个店，预计是5亿的销售，一开业就发现不行，然后没办法就降预算，降了50%，然后提升员工的工资，坚持下来到现在第三年了，员工的工资已经是1900了，今年这个店正条街的改造，门全部堵完了，路都不通了，旁边还有新店开业，就是这样严峻的竞争环境，我们的销售平均增幅是15%，好酒不怕巷子深，只要你把好的实惠的价格推给顾客，顾客多走点路都愿意来你的店。他感觉到你这里消费的时候是一种家的温暖。
所以说，也许现在我们做得很多方面都不规范，但是我们相信，肯定会越来越好，首先是在保证自己快乐健康的基础上，带领团队去分享生命，我们的同行一定要珍爱自己，让自己喜欢这个行业，让自己真正去感受这个行业，然后通过不断的提升来不断的分享自己这个行业带给自己的快乐和幸福，我们都应该真诚一点，虚伪不会有好结果，虚伪你会快乐吗？肯定不快乐，肯定会非常痛苦，让自己都非常痛苦，会让别人快乐吗？所以说我们一定要有一个虔诚的心来对待身边的每一个人，对待你的未来，不管将来有什么困难，我们抱着一个学习的态度，让自己成为主宰自己命运的一个强者！谢谢大家！
我这个人有一样,Asics Mexico 66，我非常自信，为什么自信呢？把钱看得淡一点，把名誉看得淡一点，什么都不在乎，有钱了，你就买房子买车，想吃什么吃什么，所有的一切都建立在公共利益之上，否则这个企业也不会长久，通过这个平台来造福更多的人民，来推动这个社会的发展，怎样让员工更有激情，怎样让老百姓说你好，让老百姓相信你，让政府觉得你这个企业老板为我们争气，为民族的发展社会的发展做到了很多的有益的事情。我讲东西说句实在话没有什么层次，心里有很多的感动也表达不出来，但是在做的过程当中我想还是有一些经验能够跟大家分享一下。
于东来：我不会说话，我的企业规模比较小，在三线城市，而且也不是很规范，跟我们的很多战友一样，表面上很风光，实际上心里很累。做事放不开，见人都要笑，其实真正怎么样并没有底，我们经过了很多的苦，在我身上背了将近1 4条生命，因为做生意，所以也感觉愧对苍天，我非常希望能够把自己一路走来的很多的经验分享给大家，乐观的对待自己的生命，开心的去展开自己的事业。
那么从这个企业发展到目前这个现状，我从今年开始买了70套房子，处级以上的管理层的房子基本全部解决完了，晚点车也能配起，感觉他们什么都不用操心，感觉跟着你干有希望,幻影----续篇，有盼头。
在做企业的过程当中，通过这种生意的不断提升，思想的慢慢变化，确确实实也让自己经历了非常丰富的感情的波动，那么企业做到今天，最终悟出来了一个道理，想让别人实实在在对你好，你就把心掏出来给别人。
胖东来老板于东来语录
我建议，就像我们的中小企业，很多的门面，一个员工的收入最好放在1300左右，现在很多的企业给员工的还是800，900，这点钱能留住人吗？谈恋爱都不够,versace handbags，房子租不了，更别提买房子了，他能笑吗？一个2000平方的房子用120个人，300万，150万分给你的员工，你看员工能分多少？你分掉这些以后员工对未来有希望了，工作有激情了，人的能力提升了 ,NFL Pro Bowl，销售也提升了。
企业发展大了，为什么团队对自己的感情越来越淡了呢？总是埋怨下属，埋怨员工能力不好，其实并不是员工不好，是我们不好。
我们可能忘了创业的时候和员工同甘共苦,alife chuck，现在有钱了，可员工的生活提升了吗？我的企业在99年的时候，我95年开的店，95年之前是烟贩子，95 年开店了以后就一间店，20多平方,keen footwear，挣了90多万，97年过了春节，一场大火烧死了14条生命，又枪毙了3个，那时候算下来我又负债了100 多万，从98年五一重新开业到年底我又开了两家店，挣了700多万，又开了一家1000多平方的大超市，到 99年底我把这1500万折合了1000万全部按股份分掉，员工算的是一个人1000，店长一个是3000 。
在我们的三线城市，消费那么低，一个员的月收入有2000，自己存钱，还能买房子，他们对这个企业也有自豪感，他们对我最大的期望就是希望我身体好。这几天的变化让我感觉到，作为一个企业应该让所有的部门所有的人员都充满激情，我相信每一个在座的人都有相关的困惑，特别是我们二三线城市的企业，比如在税收上的困惑等等，其实归根结蒂就是需要规范。
我从十年前规划开始，说句实在话，虽然我们的企业都不是很规范，但是大家对企业的发展还是充满了希望，我们的企业在规划我们的员工怎样快乐？让员工怎样休息？管理层工作超过几个小时就回家，如果还待在店里就开除你。
所以我建议还是更多的企业要提升对员工的待遇，前两年我们自己内部的改造也是这样,用鼠標在梅枝上點擊看梅花開僟朵，取得的非常好的效果，原来我们的员工流失率是非常高的，现在只有1%，你作为一个领导干部你是服务于人的，你不是表现自己，你让大家开心快乐的在一个平台上表现自己，你才会得到满足，得到利润。我建议每个老板大胆的把钱分给下面的人，比如你的店有100万，就分50万给下面的人，我们总是舍不得，挣了那么多的钱，都舍不得分，太吝啬了。
只有把人留在你的企业，把人心留住他才会关心这个企业，为这个企业努力，不然他将来根本不打算往这个企业里待，怎么可能为你这项为你努力呢？所以企业一定要让你企业的每一个部门都能对企业有崇高的忠诚度，然后你怎样做呢？你企业就有把自己的心掏出来，企业的公司老板员工都为企业付出了血汗和智慧，那么我因为时间的问题我讲的也没有细。


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